公園裡的花正開得燦爛,趁著還有陽光,便放下手上的工作,背上照相機往公園裡走,舒展一下筋骨,清醒一下頭腦。
杜鵑、紅棉、洋紫荊、還有枝頭的嫩葉、山坡上的幼草、…正是生氣勃勃的春天!
圖:《賞春》
Thursday, March 11, 2010
巴黎攝影
上週未約了兩位前輩茶敘,就在一間舊式茶居的閣樓。剛從巴黎擺畫展回來的畫家前輩如常早到,選了一張臨階梯的四人桌,那裡可以近距離地觀察到每一個上落樓梯的人。唉!藝術家就是喜愛觀察…
畫家前輩不是第一次到巴黎擺畫展了,然而,卻還是一見面便急不及待地向我們訴說他的巴黎見聞。前輩說:「法國的攝影作品都是黑白照片,在影像上是不向觀眾作交代的,照片上的影像都是局部的、間而模糊,間而清晰。似乎是要讓觀眾去猜測作品的意義…」
清晰的影像不就是膚淺,模糊亦不會是高深,不作交代不等於要猜謎,局部也不是為了攪環保… 一件有水平的藝術作品猶如一面鏡子,看懂什麼,感受多少,都是觀者的內在迴響。
圖:《攀》shot with Sony Ericsson w200i
Wednesday, March 10, 2010
Sunday, March 7, 2010
暫別 A Short Break
最近要重拾一些擱置了很久的事情,為了集中精神及時間去完成它,不得不暫時把“雜念”停下來三至四個月。當然,有空的時間仍會間歇地在「雜念集」裡舒發一下心情。
過去兩年來才發表了七百篇文章,還是不足以撫平我的“雜念”。因此,在我完成事情後「雜念集」仍是要繼續的。
在這段日子裡得到不少網友的鼓勵,實在感激不盡。歡迎您們繼續瀏覽我那七百篇“雜念” 及發表意見,我仍然會接收到您們在「雜念集」中發表的意見。您們也可以直接發電郵給我。bendick.photo@gmail.com
祝各位網友身體健康!
I have recently decided to resume somethings that have been put on hold for a long time. In order to concentrate my efforts and time to complete it, I have to put “Distracting Thoughts” to stop for three to four months. However, I will occasionally share my thoughts in the Distracting Thoughts whenever I am available. Over the past two years, I have only published around 700 articles, which are certainly unable to settle my ever lasting distracting thoughts. Therefore, I will continue with The Distracting Thoughts when I accomplish my works.
During these days, I have gratefully received a lot of encouragements from my blog readers and friends. You are welcome to review the published 700 pieces of my distracting thoughts. I will still be able to receive your ideas and comments made on the blog. You may also e-mail directly to me.
Email address: bendick.photo @ gmail.com
Wish all of you good health!
Saturday, March 6, 2010
Friday, March 5, 2010
自困
在國內工作,每天早上七時四十分便開始在廣場集合,我及另外兩位領導便站在台階上,然後,各自檢點便肅立,播放《義勇軍進行曲》。約五十多秒後便開始做早操。
擴聲器播出音樂錄音: 「一、二、三、四、開步走」,其實是原地踏步…
很多時候我們處事都是「說的是一套;做是另一套。」發展往往就是由「這一套、那一套」所阻礙。不少人都有自己的一套,目的似乎是要避免進入人家的圈套。
「二、二、三、四、全身運動」,還是要在不到半平方米的地板上轉…
我們亦不時懼怕走得太遠,離開了自己的舒適區 (comfort zone) ,失去安全感也失去了自信,影響了自己的前途。
要怎樣才可以走出那些自設的困局?也許要用心去感受《義勇軍進行曲》的意義才行。
圖:《界線》
Thursday, March 4, 2010
圓月依依
Wednesday, March 3, 2010
抽獎禮物
上週末,剛踏上回港的長途汽車,畫家前輩的夫人正好來電,邀請我出席前輩的學生們在兩週後舉辦的週年聚餐晚會。為此我從過去《山門魅影,歷史留痕》展覽中的《門神魅影》裡選了兩件作品作為晚會的抽獎禮物。週日一早便北上為作品預備放大及裝框的事情。
沒有想到有那麼多的長者也在週日的早上北上,把好大的一輛公共雙層汽車也擠得滿滿的。長者們在車上喋喋不休,有如百鳥在林,好不熱鬧。我雖然聽不清楚長者們的談話內容,心想:「必會是當年往事,也許也會帶點當今經歷…可跟我手上那充滿著歷史留痕的《門神魅影》有點不謀而合…」
不一會,公共汽車已停在口岸大樓外,還以為長者們下車會較慢,有些長者比我步行得更快呢,就猶如百鳥離巢般大伙兒一下子便分散了。
圖:《Door #6》
Tuesday, March 2, 2010
Monday, March 1, 2010
Just in Time
由豐田颳起的日本車回收風暴被外國媒體形容為發「車瘟」。涉及腳墊和油門踏板兩個質量問題的豐田汽車據說約有超過二百萬輛。眾所周知的豐田生產方式(Toyota Production System)似乎也有嚴重失效的一天。
在上世紀七十年代中期成熟的豐田生產方式是一個融合管理理念與實踐的群策技術系統(Socio-technical System)。在生產計劃及物流組織之中包括了與供應商和客戶之間的互動,每當有任何異常的生產情況發生時,所有生產線上的工作人員會馬上停止運作,避免製造出更多不良品,尋找問題所在,然後向他們的上司建議改善或解決異常情況的方案。該系統的初期名稱為“精益生產”(Just in Time Production) ,為豐田汽車的創始人豐田喜一郎 (Sakichi Toyoda) 及他的兒子豐田佐吉(Kiichiro Toyoda),和工程師大野耐一(Taiichi Ohno) 所建立。在二次大戰後,這種“精益生產”方式曾一度成為了日本的精益革命(Kaizen)基礎。
日本豐田汽車公司在日前發表︰「公司正面臨美國檢方的刑事調查和美國證券交易委員會的調查。」
圖:《behind bars》




