休息了一天後又再上戰場，要解決困境不是方法的問題而是能有多少時間。要推動解決方案必先要開啟「戰士們」的思維，這非要花上一些時間不可。當然也不可以單靠這種近乎理想的手法去處理，亦必需動一點猶如切割式的外科手術，因此首要的是設立一個周全的「外科手術室」，那就是先建立一個核心團隊。
上管理學課堂時有一門叫“創新管理Creative Management” 的學術理論，在當時來說算是頗新的項目，是在“組織行為” 課題上的申延，我僥倖在這個項目上取得不錯的成積，之後那位學術理論的教授亦專程從倫敦帶了BBC 的拍攝隊到香港訪問，她希望在教材中注入一些香港管理人的觀點，我亦是三位受訪者之一。
雖然學術理論是從無數實際的經驗提升出來的，卻不是萬應靈丹，要反過來在實際的環境中應用不一定就能藥到病除，也需要望聞問切。診斷時間仍然是不可缺的…
圖：《現場》
Monday, January 25, 2010
上戰場
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