攪鬼

在中山工作已有九天了，在我上任的第二天就有四位由上一任領導引薦入來的技術員一起請辭，其目的是個「錢」字，也是上一任領導與老板的意見不合而推波助瀾的結果。經過一番了解及部署，已找到妥善方案。以「重金」留下那四位之首而放棄其如三位，作為殺雞警猴之舉，免得其他職員效尤，而缺位就由內部有能者升任或外招解決，樹立賞罰分明的風氣。當然，那位被「重金」扣留下來的攪手將會被那三位掉了工作的「同盟」視為「獨善其身」，對他必有所埋怨。

人事管理不是精確科學，是一門藝術，人事問題的處理要快、要果斷、要公平、要立榜樣、要問心無愧。

圖：《鬼王》