學管理先學做人

每天接送我上班、下班的司機有一位唸財務的兒子，大專畢業後就一直在生產車間裡當技工，不能學以致用。其實在香港不能學以致用的人多的是。

一天司機對我說：「在公司裏有多少人跟您學管理？」我答：「我並沒有刻意地去教任何人學管理，主要都是在工作上應用管理技巧，與我共事的人也許會學到一點吧。」司機隨著便問：「有什麼管理的書可以推薦給我兒子看？我希望他能夠向您學習管理。」我向他解釋：「管理的書籍在書店就可以找到了，然而，管理書上說的都是例子及理論，往往與公司所面對的實際管理問題相距甚遠，要憑個人的管理經驗逐步收窄差距才能邁向理論目標。」司機：「…」心想：「還是讓我簡單地說出管理是什麼吧。」於是乎我繼續說：「管理的主要基本单位是個人，管理就是通過計劃，組織，資源的部署，領導和控制讓人們共同來完成預期目標... 」司機：「…」

心想：「管理的基本概念與我國儒家思想中的一個重要概念〝格物致知〞〔註〕有著根本上的相似。以目前全球性企業的發展規模來看，其影響力早已不下於國家，以〝格物致知〞的慨念來管理企業絕對是可行的。」

註：出於《禮記‧大學》“古之欲明明德於天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家，欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物。〞

圖：《修身》